Поглеждайки назад към миналото, мислите ни са мимолетни; с нетърпение очакваме бъдещето, ние сме пълни с емоции! Предстои краят на годината на 2021 г., за да има по-добро развитие през предстоящата 2022 г., АКТБ специално проведе дейността "Упражнение по стратегията актб 2022" от 18-ти до 19-ти декември !
За участие в тази дейност са избрани 70 служители. Участниците бяха разделени на 7 отбора. Преди да започне дейността, всеки екип беше мозъчна атака усилено за работата на екипа си; например създайте специално име на екип и лозунг, които отиват с изключителна поза, за да се открояват по-добре и да постигат отлични резултати от представянето на екипа.
След представянето на екипа стигнахме до раздела за събиране на съществуващите проблеми на АКТБ. В процеса на събиране на проблемите всеки ентусиазирано записа трудностите, които срещна в работата си. И има време всички активно да задават въпроси. С преминаването на всяка минута и всяка секунда сутрешните дейности приключиха и след резюмето на проблемите.
Следобед се стигна до играта на "предизвикателна невъзможна"--- Малко парче дърво трябва да бъде изпълнено с 10 члена на отбор, а отборът, който стои на дървата за най-дълго време печели. Това не е просто проста игра, тя има много високи изисквания за умения и координация на отбора. Някои отбори се запазват за повече от една минута, но някои отбори се запазват само за няколко секунди. Следобедът се предава в непрекъснатите експерименти на всички. Само в експериментирането, можем ли да разберем какво означава "предизвикателство невъзможно, бъди най-доброто от себе си".
В сравнение с изтощението и напрегнатата конкуренция на първия ден, стратегическите дейности на втория ден изглеждаха особено спокойни и приятни. Въпреки че изглеждаше спокойна, това също беше ден, който изискваше мозъчна атака работа. Най-голямата работа във втория ден е, че всеки екип обсъди мисията, визията и стойността на АКТБ. По време на дискусията в екипа всички активно участваха и обсъждаха, а след това всеки ръководител на екипа направи много подробно обяснение на мисията, визията и стойността.
Последният раздел от дейността по стратегията е разбирането на "фирмената основна конкурентоспособност". По време на 40-минутната дискусия членовете на всеки екип анализираха "основната конкурентоспособност" на компанията от гледна точка на АКТБ. Дайте примери за силните и слабите страни, които според тях актб има, а след това представителните членове на всеки екип направиха подробни тълкувания, което също така позволява на всеки член, участващ в дейностите по стратегията, да има по-задълбочено разбиране за нашата компания.
С края на анализа на "основната конкурентоспособност" стратегическите дейности приключиха. По време на дейностите по стратегията за един и половина ден всеки член, участвал, бил уморен, но щастлив. По време на процеса всеки персонал на отдела сформира малък екип, така че които не са били запознати един с друг преди, може да се запознаят един с друг сега. В края на дейността генералният мениджър Луи връчи награди на печелившите отбори и изнесе заключително изказване!
